« Nous sommes en train de créer la norme européenne pour les paiements de détail » – Gennaro Scotto di Carlo présente la nouvelle plateforme Inprimepay

Le marché européen des paiements numériques connaît une profonde mutation. Après des années de concurrence axée sur les volumes et les coûts de transaction, la donne a changé : la conformité, la sécurité des flux et la qualité et la fiabilité du réseau de commerçants sont devenues les véritables facteurs de compétitivité, notamment en raison d’un cadre réglementaire de plus en plus strict – de la DSP2 aux nouvelles directives européennes sur la lutte contre la fraude et la résilience opérationnelle numérique. Dans ce contexte, les plateformes technologiques qui se contentent de « transférer de l’argent » risquent de perdre du terrain face à celles qui proposent des infrastructures intégrant le paiement, la vérification des commerçants, les accords contractuels et le suivi continu au sein d’un flux unique et contrôlé.

Inprimepay , société italienne spécialisée dans l'orchestration des paiements de détail, a récemment annoncé une évolution structurelle de sa plateforme. Ce nouveau modèle introduit une évaluation des risques dès l'intégration des nouveaux clients, des contrats nativement intégrés et un système d'audit en temps réel, conçu pour qualifier le réseau de commerçants et en faire un atout stratégique pour ses partenaires fintech. Son positionnement est renforcé par son entrée dans le programme de partenariat Scalapay, une première nationale sur Stripe, qui ouvre de nouvelles perspectives de distribution qualifiée sur le marché européen.

Nous avons évoqué cette transition – et l’ambition affichée de créer une norme européenne pour la distribution fintech – avec Gennaro Scotto di Carlo , PDG et fondateur d’Inprimepay.

Inprimepay a annoncé une évolution majeure de sa plateforme. Qu'est-ce qui change exactement ?

Nous avons franchi une étape structurelle majeure. Nous ne sommes plus seulement un orchestrateur de paiements, mais une véritable infrastructure opérationnelle pour les commerçants et les fournisseurs.

La nouvelle plateforme intègre trois éléments clés :

• score de risque dès la phase d'intégration
• contractualisme intégré
• audit continu

Mais il y a un point encore plus important : la qualification des commerçants est devenue un atout stratégique.

Il ne s'agit pas seulement de contrôle interne. C'est une valeur ajoutée que nous souhaitions offrir directement à nos partenaires fintech , afin de nous positionner non seulement comme un fournisseur de technologie, mais aussi comme un outil de distribution qualifié de premier plan.

Le score de risque d'intégration est un sujet très actuel. Comment fonctionne-t-il ?

Notre objectif n’est pas de bloquer, mais de sélectionner et de qualifier.

Grâce à l'intégration avec les bases de données officielles et les registres des entreprises, nous analysons en temps réel la structure, la cohérence opérationnelle et le profil de l'entreprise commerçante.

Il en résulte un profil de risque immédiat , qui devient un avantage concret pour nos partenaires.

Ils ne se contentent pas de recevoir des volumes, mais Les commerçants ont déjà effectué des filtrages et sont conformes à leurs normes..
Cela change complètement la qualité de la distribution.

Avez-vous également revu la partie contractuelle avec OTP ? Qu’est-ce qui a changé ?

Les contrats OTP étaient déjà présents, mais aujourd'hui ils sont entièrement intégrés dans une structure propriétaire au sein de la plateforme.

Elles ne constituent plus une étape distincte, mais un élément natif du flux opérationnel.

Cela présente trois avantages concrets :

• activations plus rapides
• traçabilité accrue
• force légale supérieure

Chaque contrat est directement lié aux données du commerçant, à son score de risque et à ses systèmes d'audit.
Ce n'est plus seulement une signature : c'est une partie de l'infrastructure.

Parlons de l'audit intégré. En quoi diffère-t-il des modèles traditionnels ?

Traditionnellement, l'audit intervient plus tard. Nous l'avons intégré à la plateforme, en temps réel.

Nous surveillons en permanence les comportements, les flux et les anomalies.

Cela renforce encore notre rôle : nous ne nous contentons pas de faciliter les paiements, mais nous assurons également la qualité du réseau de commerçants dans le temps.

Pour les fournisseurs, il s'agit d'un changement radical : ils travaillent sur un écosystème vivant, contrôlé et constamment mis à jour.

Vous avez rejoint le programme de partenariat de l'écosystème Scalapay. Quel est son impact ?

Il s'agit d'une étape stratégique importante. L'intégration à l'écosystème Scalapay, une première nationale sur Stripe , renforce encore ce modèle.

L’objectif est d’offrir aux fournisseurs partenaires une solution commerciale optimisée, simplifiée et sécurisée , mais surtout une distribution de qualité.

Il ne s'agit plus seulement d'activer les commerçants, mais d'attirer les bons commerçants, prêts à performer.

Quel est l'avantage concret pour les commerçants et les partenaires ?

Pour les commerçants : moins de bureaucratie, une intégration plus rapide et des conversions plus élevées.
Pour les partenaires : moins de risques, plus de qualité et une plus grande capacité d’extension.

Inprimepay devient le point d'équilibre : moins de frictions, plus de valeur pour tous les joueurs.

Où Inprimepay souhaite-t-elle aller dans les prochains mois ?

Nous sommes en train d'établir une norme.

Nous souhaitons être reconnus non seulement comme une plateforme de paiement, mais aussi comme une infrastructure de distribution qualifiée pour la fintech européenne.

Quiconque intègre notre écosystème doit être prêt à s'y développer durablement.
Ce qui nous intéresse, ce n'est pas le volume en soi, mais la qualité qui se maintient à grande échelle.